RETO 4: Aplicación de la herramienta “conversaciones transformadoras” en el INSS (fase de ideación).

 

Propósito: Generar conciencia en el INSS sobre la Agenda 2030 y la necesidad de planificar, sensibilizar a la plantilla y ejecutar acciones y proyectos que contribuyan al logro de los ODS vinculados a las pensiones y prestaciones gestionadas por la organización.

Título del ciclo de sesiones: Integrar la Agenda 2030 y los ODS en la gestión del INSS

Público objetivo:

1ª Fase: Subdirecciones Generales de la DG y Direcciones y Subdirecciones Provinciales del INSS (Funcionarios/as grupos A1/A2

2ª Fase: Funcionarios grupos B y C1C2

Liderazgo: La Secretaría General del INSS, subordinada jerárquicamente a la DG, tiene entre otras competencias la planificación estrategia de la entidad, la comunicación institucional y relaciones externas y la promoción de procesos de mejora continua en la entidad.

Planteamiento y enfoque:

Enfoque: Se parte del siguiente diagnóstico. El INSS cuenta con cerca de 25.000 funcionarios, de los cuales 500 trabajan en la DG en Madrid. El nivel de conocimiento sobre la Agenda 2030 y los ODS es prácticamente inexistente y su aplicación en el día a día de la gestión brilla por su ausencia. El INSS no cuenta con ningún proyecto ODS ni visibiliza la Agenda 2030 en su comunicación institucional. La plantilla de la DG está además muy envejecida, con un 20% en edades comprendidas entre los 60 y 65 años y un 50% entre los 50 y 59 años, un factor generacional a considerar por las resistencias al cambio y la existencia de una mentalidad poco sensibilizada con las agendas globales de desarrollo.

Contexto: ¿Qué grado de conocimiento existe en el INSS sobre la Agenda 2030 y los ODS? ¿Se tiene en cuenta en la planificación del INSS la Estrategia de Desarrollo Sostenible del gobierno?

Posiciones de partida: ¿Qué opinan los cuadros directivos que conocen la Agenda 2030 y los ODS sobre sus implicaciones para el INSS?

Barreras: ¿Por qué existe poca conciencia en el INSS sobre la relevancia de la Agenda 2030 y los ODS? ¿Qué factores dificultan un mayor conocimiento y aplicación a la gestión de la organización?

Formato:

Temporalidad: Se plantea una jornada mensual de entre una y dos horas dirigidas a los cuadros directivos durante un año. Posteriormente, en una segunda fase, se ampliará una vez discutido el formato, su extensión a funcionarios que demuestren interés en el tema.

Diálogo con especialistas: Se invitará a funcionarios responsables de la Agenda 2030 del Ministerio de Desarrollo Social y Agenda 2030 y a especialistas en planificación y políticas públicas.

Tipo de sesiones: Se apostará por sesiones virtuales y por la formación de formadores que luego puedan replicar los contenidos y metodologías para diseminar los consensos alcanzados en la incorporación de la Agenda 2030 y los ODS a la gestión del INSS.